创业者的现金流管理NEW

对创业者而言，利润很重要，但现金流先于利润。现金流的第一步是“看见”：用周度现金流表将未来12周的流入与流出做出时间轴，让风险暴露在图表上。你会知道哪一周会短缺、原因是什么，以及可以提前采取哪些动作。

第二步是“拉长”：尽量延长应付周期、缩短应收周期。与上游谈更长账期，与核心客户谈更短回款；在合规前提下运用预收、订阅制或阶段回款的方式提高现金转换效率。库存要轻，避免把现金压在低周转的项目上。

第三步是“预演”：为不同情景准备预案。收入下降10%、20%时如何应对？是否有成本可变项可以调整？是否有非核心支出可暂缓？当你在白板上把“最坏情况”走一遍，真正发生时就不会慌。管理现金流，不是焦虑地盯着账户余额，而是用工具和节奏掌控业务。